<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Economic and Planning Research</title>
<title_fa>فصلنامه پژوهشنامه اقتصاد و برنامه ریزی</title_fa>
<short_title>JEPR</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://eprj.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-9092</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2251-9106</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jepr</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1402</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>28</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>اقتصاد سیاسی خصوصی‌سازی شرکت‌های دولتی به روش رد دیون</title_fa>
	<title>The Political Economy of Privatization by Debt Settlement Method</title>
	<subject_fa>اقتصاد بخش عمومی</subject_fa>
	<subject>public economics</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsans;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;هدف این پژوهش بررسی مشابهت&#8204;&amp;shy;ها در واگذاری شرکت&#8204;های دولتی به روش رد دیون (مطالعه موردی واگذاری شرکت&#8204;های هواپیمایی آسمان، ماشین&#8204;سازی تبریز، حمل&#8204;ونقل ریلی رجا، و دخانیات به صندوق&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&amp;lrm;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;های بازنشستگی) و چالش&#8204;&amp;shy;های ادارۀ این شرکت&#8204;های در دوران پس از واگذاری، با استفاده از روش نظریه داده&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&amp;lrm;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;بنیاد است. داده&amp;shy;&#8204;های مورد نیاز از طریق مصاحبه با ذی&amp;shy;نفعان واگذاری و اَسناد سازمانی گردآوری شده&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&amp;lrm;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;اند. اهم یافته&#8204;&#8204;&amp;zwj;&amp;shy;های پژوهش عبارت&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&amp;lrm;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;اند از: 1) شرکت&#8204;ها&amp;nbsp;به صورت غیررقابتی و بدون رضایت صندوق&#8204;&amp;shy;های بازنشستگی به آن&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&amp;lrm;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;ها واگذار شده&#8204;&amp;shy;اند؛ 2) به&#8204;رغم مشکلات ساختاری شرکت&#8204;ها&amp;nbsp;و با وجود صراحت قانون، اصلاح ساختار پیش از واگذاری انجام نشده است؛ 3) سازمان خصوصی&#8204;&amp;shy;سازی نظارتی بر عملکرد بنگاه&#8204;های واگذارشده نداشته است؛ 4) اهلیت تخصصی خریداران ارزیابی نگردیده است؛ 5) رویه واحدی برای ارزش&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&amp;lrm;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;گذاری شرکت&#8204;ها&amp;nbsp;وجود نداشته است؛ و 6) &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;پیش از واگذاری تمهید مناسب برای انتقال وظایف حاکمیتی &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;شرکت&#8204;ها&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&amp;nbsp;به بخش&#8204;های حاکمیتی ذی&amp;shy;ربط اندیشیده نشده است.&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;از آن&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&amp;lrm;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;جایی که در هیچ&#8204;&amp;shy;یک از این واگذاری&#8204;&amp;shy;ها، دولت پیش&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&amp;lrm;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;نیازهای واگذاری را رعایت نکرده است، خصوصی&#8204;سازی به مفهوم انتقال مالکیت به بخش خصوصی برای ارتقای کارایی و انتفاع از شرایط رقابتی اتفاق نیاُفتاده و دولت تعهدات خود را برای دستیابی به اهداف خصوصی&#8204;سازی در برابر تامین مالی برای رفع کسری بودجه نقض نموده است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span sans-serif=&quot;&quot; style=&quot;font-family:Calibri,&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;This study uses the grounded theory to find the similarities between the processes through which the ownership of different state-owned companies has been transferred as debt settlement, and the challenges with which these companies have been dealing after the transfer. The data that have been used for the analysis is based on the interviews with the relevant officials, organizational documents, and other evidence pertaining to the transfer of the ownership of four companies to pension funds (Aseman Airways, Tabriz Machinery, Raja Railway Transport, Iran Tobacco. This paper&amp;#39;s main findings are: (1) all of the transfers have been made without competition and the consent of pension funds; (2) the transfers have been made despite severe problems with which the companies had been dealing, although, according to the explicit content of the law, structural reform is the prerequisite of the ownership transfer; (3) the privatization organization has not supervised the performance of the transferred companies; (4) the transfers have been made without evaluating whether the buyers met the qualification requirements; (5) there was not a single procedure for financial evaluation of the companies; and (6) there was not an appropriate process for the delegation of the public responsibilities of the companies to the relevant governance sectors. In fact, in all of the transfers we have studied, the government has neglected the prerequisites, and privatization in the sense of transferring the ownership to the private sector to improve efficiency has not happened, and the government has violated its commitments to achieve the main goal of privatization (which is financing the budget deficit).&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>خصوصی‌سازی, رد دیون, اقتصاد سیاسی, بنگاه دولتی, صندوق‌­های بازنشستگی</keyword_fa>
	<keyword>Privatization, Debt Settlement, Political Economy, State-Owned Companies, Pension Funds</keyword>
	<start_page>43</start_page>
	<end_page>74</end_page>
	<web_url>http://eprj.ir/browse.php?a_code=A-10-2058-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Jafari Shahrestani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جعفری شهرستانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>a.j.shahrestani@gmail.com</email>
	<code>100319475328460010991</code>
	<orcid>100319475328460010991</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Economics, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده علوم اقتصادی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Farshad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Momeni</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرشاد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مؤمنی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>f.momeni@atu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010992</code>
	<orcid>100319475328460010992</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Department of Economic Development and Planning Group, Faculty of Economics, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه توسعه اقتصادی و برنامه‌ریزی، دانشکده علوم اقتصادی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hojjatollah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Mirzaei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حجت‌اله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>میرزایی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ho.mirzaei@atu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010993</code>
	<orcid>100319475328460010993</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Department of Economic Development and Planning Group, Faculty of Economics, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه توسعه اقتصادی و برنامه‌ریزی، دانشکده علوم اقتصادی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
